¿QUÉ ES UN NEGOCIO FAMILIAR?

Si tu negocio tiene algunas de estas características se puede definir como Empresa Familiar:

• Casi el 100 por ciento de las acciones están bajo miembros de la misma familia.
• Los miembros de la misma familia trabajan en la empresa y ocupan los más altos niveles en la Administración.
• Propósito de los accionistas es preservar e incrementar y de transmitir su patrimonio empresarial a la presente y siguientes Generaciones.
• Los miembros de una familia tienen experiencia en su negocio y tiene preparación profesional en temas relacionados a sus industrias.

PRINCIPALES RETOS

• Definir las remuneraciones y retribuciones de los miembros de La familia en sus diferentes roles: Empleado, arrendador, inversionista Innovador, consejero, prestamista, Aval y dueño de marcas.
• Estructura organizacional.
• Definición de Status jurídico de las acciones y de los Activos Intangibles.
• Conflicto de intereses.
• Claridad en la institucionalización de negocio.
• Diferencias abismales en valores, prioridades Generacionales, de personalidad, de edades, de liderazgo, Comunicación y otras.
• Inseguridad en materia testamentaria y Hereditaria.
• Oportunidades de trabajo para la segunda y tercera Generación. Reglas del juego.
• Definición de reglas de Protocolo Familiar.
• Conformar un Consejo familiar, que trascienda posteriormente a un Consejo de Administración, que defina un crecimiento estratégico.
• Tener talento en la alta administración temporalmente mientras se institucionaliza la empresa.
• Implementar una cultura en la empresa orientada a cumplir objetivos de un Consejo de Administración orientados hacia un crecimiento estratégico
• Incorporar en la empresa mejores prácticas en todos sus ámbitos, por ejemplo: Legal - Jurídico, Financiero, Contable, Sistemas, Recursos Humanos y Administración de riesgos.

PRINCIPALES BENEFICIOS:

Para lograr comprender las necesidades de su Empresa Familiar, se puede comenzar por estos 5 principios. Nuestro equipo de Profesionales puede ayudarte en:

• Identificación, orden y valuación del patrimonio familiar.
• Definición de remuneraciones y retribuciones a los miembros de familia en Función de sus roles.
• Resolución de conflictos.
• Creación de Consejo De Administración.
• Apoyo de medidas de Gobierno Corporativo.
• Institucionalizar a la empresa.
• Estrategia Hereditaria y testamentaria.
• Mejora de Prácticas corporativas.
• Fideicomiso patrimonial, sucesión y administrativos.
• Miembros familiares reciben conocimiento durante la institucionalización de la empresa.
• Se tienen consejeros independientes que apoyan el crecimiento estratégico a través de comités.
• Empresa transforma sus procesos orientados apoyar la planeación estratégica.
• Equipos de trabajo de la empresa adquieren las mejores prácticas.